10月28日，中铝国际（天津）建设有限公司采用“现场+视频”的方式召开了2025年四季度生产经营工作会，系统总结复盘前三季度工作成效，查找年度收口工作的薄弱点，全面分析减利增利因素，并对影响年度收口工作的重点项进行了部署安排。副总经理李华国主持会议。公司党委书记、总经理梁彦光出席会议并讲话。
财务部对公司1-9月份整体经营情况进行了经济活动分析。市场营销中心、经营管理中心、项目管理中心、安全环保健康部分别总结了1-9月份工作，安排了11、12月重点收口工作。参会领导结合分管工作进行了点评，提出了具体要求。
梁彦光对公司各条战线的工作状态给予肯定。他表示，2025年市场开拓的大方向是正确的，聚焦大客户、聚焦设计院、聚焦更新改造业务，各类市场均有所收获，市场营销能力稳步提升，公司核心竞争力逐步形成；经营管理方面克服了预算人员少、项目数量多的实际情况，保证了各项投标任务、项目结算的完成，整体结算质效较去年大有改观；项目管理方面各项目经理没有因改革、制度的变化受到影响，落实项目完美履约，积极推进项目建设的干劲没有松懈；机关职能部门与项目部上下联动、沟通支持更加顺畅。但是公司整体指标的完成不甚理想，较年初既定的目标还有差距。他要求，各职能部门要把会上布置的各项工作落实好，每条战线、各个部门乃至项目部要同向发力，齐心协力完成好年度收口工作。
针对下一步工作，他提出了三点具体要求。一是要扎扎实实做好年度收口工作。市场营销中心要针对目标项目分门别类，分清轻重缓急，抓好投标工作，确保重点跟踪项目中标；项目管理中心要服务好项目，加快分包、采购合同的签订，确保年度收入计划如期完成；各专项清收组要加大重点项目清收力度，压实清收责任，每天汇报清收进度，为公司利润、正向现金流提供支持。二是要踏踏实实抓好当前的在建项目。要落实好“以客户为中心”的理念，为业主着想，完美履约；要落实好“两制”，加快项目“两制”签订；落实好“项目策划”，抓好项目全流程质量、安全、进度等关键环节。三是要安安全全度过2025年。要切实落实好三条底线，要坚持每月做好安全风险提示，针对项目不同定向提醒到位，危大、超危大方案编制审批要按照管理流程提请十二冶技术负责人审批，还要对分包商严格要求，必须将安全管理协议全部签订到位；要在抓好一次经营的基础上，加强二三次经营，要干还要算，更要挖潜，不得出现亏损项目；要加强党建和廉政建设，深入学习贯彻二十届四中全会精神，抓好党委理论中心组学习。各业务口要在工作流程上把好关、堵好漏洞，不能出现廉洁问题。
最后，他号召全体干部员工站好2025年最后一季度岗，再努最后一把力，打好最后两个月收官战，确保2025年全年目标任务圆满完成。
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