近日，中铝国际（天津）建设有限公司召开2025年上半年党建和生产经营工作会议，系统总结公司上半年党建工作及生产经营运行情况，科学分析当前面临形势，安排部署下半年重点任务。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李俊保主持会议，党委书记、董事长、总经理梁彦光出席会议。
会上，公司副总经理李华国传达了中铝国际和十二冶上半年党建和生产经营工作会议精神，财务总监郭漫丽作上半年经济活动分析，李俊保作上半年党风廉政建设工作报告，梁彦光作总经理工作报告并讲话。
会议指出，上半年，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十届三中全会精神，在中铝国际党委、十二冶党委的坚强领导下，紧紧围绕年度目标任务，坚持党建统领，坚持稳中求进，保持定力，顺势而为，各项工作均实现了有序发展。
会议要求，下半年要深入贯彻中铝国际、十二冶年中工作会议精神，持续推进党建工作“1166”，落实执行项目管理“3633”要求，改作风、聚士气、凝合力，抢市场、强管理、提效益，锚定目标再发力，提质增效勇争先。重点做好六个方面的工作。一是强化党建引领，凝聚攻坚合力。要凝聚“发展才是硬道理”的高度共识，营造围绕“两场”转的浓厚氛围，锻造“正常时候齐步上、关键时刻顶得上、重要关头显身手”的铁军队伍，持续强化作风建设和群团工作，凝聚起企业高质量发展的合力。二是精研营销策略，提升营销质效。要强化信息研判，加大客户维护，发扬“狼性”精神，坚持“三提前”战略，切实提高中标机率。三是优化项目管理，高质量履约增效。重点抓实抓好在建项目履约，推进数智化管理，建设智慧化工地，认真落实《保障中小企业款项支付条例》，优化农民工实名制管理，提高招采工作效率，加强资料及收尾管理，确保项目全周期规范高效运行，全面提升履约质量与效益。四是强化底线思维，守好三条底线。要坚决守住安全、廉洁从业、经营管理底线，确保公司健康平稳运行。五是坚持极致经营，全力降本增效。要狠抓重点项目结算、成本管控、合同资产管控和“两金”清收，切实提高经营效益，为公司高质量发展筑牢根基。
会议采取现场+视频方式召开，公司各单位业务副经理以上人员参加了会议。
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