6月27日，十二冶高级专务李星泽到中铝国际（天津）建设有限公司（天津分公司）进行工作调研。天津建设领导班子，职能管理部门、业务管控中心业务副经理以上人员参加了调研座谈会。
调研会上，李星泽听取了天津分公司关于公司基本情况、生产经营情况、委托十二冶管理后运行情况、党建工作、当前面临的主要问题和矛盾以及下一步工作重点等方面的汇报，并与参会人员就管理改革后市场营销、项目建设、资金支付、招标采购、薪酬体系套改以及员工思想动态等内容深入交流。
李星泽对天津分公司整体的工作状态表示肯定，并对下一步工作提出“三要”“三不要”要求。“三要”，一是要“变”，要识变、应变、改变、裂变，要看清形势，转变观念，调整思路，快速改变，展望未来；二是要“干”，紧盯市场加大开拓，把经营业绩干上去，只有干好才是王道；三是要“现”，要把握现在，发挥优势，展能力，提业绩，增收入。“三不要”，一是不要“灰心丧气”，不能因体制机制的变化丧失信心，信心比黄金更重要；二是不要“怨天尤人”，要有斗争精神，直面现实比怨天尤人更重要；三是不要“坐以待毙”，靠自己比靠别人更重要，要主动出击，才能扭转局势。
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