4月25日，中铝国际（天津）建设有限公司采用“现场+视频”的方式召开了2025年一季度生产经营工作会。会议对公司一季度生产经营工作情况进行了全面总结，对二季度重点工作进行了安排部署。副总经理李华国主持会议。公司党委书记、董事长、总经理梁彦光出席会议并讲话。
财务部对公司一季度生产经营情况进行了全面分析。市场营销中心、经营管理中心、项目管理中心、安全环保健康部分别作了季度工作总结和下一步工作计划。参会领导对一季度生产经营工作分别进行了点评，提出了具体要求，强调了重点工作。
梁彦光对一季度生产经营指标完成情况给予肯定。他指出，市场开拓任务如农家存粮，关乎企业生存和发展，“家里有粮，心里不慌”，市场份额就是企业的“粮”，持续拓展市场，方能储备企业发展的底气。他强调，面对严峻的生产经营形势和工作任务目标，公司干部员工要直面问题，解放思想，转变观念，创新模式，积极应对各种挑战。要严格执行“强计划，明责任，重执行，勤沟通，抓结果”的管理理念，努力到无能为力，拼搏到感动自已，努力让我们的辛苦转化为成果。
针对下一步工作，他提出了四项具体要求。一是市场开拓工作信心要足、信息要广、决心要有、谋事要多、工作要细，提高项目的中标机率。二是项目管理要严格执行项目“两制”，认真落实农民工“实名制”管理，加强项目资料、经营管理人员培养，规模性项目必须建立智慧工地，积极探索尝试“清包工”模式，提升企业自身管理水平；机关职能部门要强化指导和服务，法务人员要提前介入合同谈判，从源头防范经营风险。三是要想方设法清收“两金”，定期召开“两金”清收专题会，加大重点项目清收力度，“一对一”制定项目清收方案，层层压紧压实责任，坚定执行“以收定支”，为公司正向现金流付诸努力。四是安全管理工作要从项目源头做好风险辨识，严格落实安全工作八条硬措施；强化分包队伍选择，掌握一线作业人员基本情况，规避潜在的人的不安全行为；强化项目过程管控，项目部开好安全班前会、安全应急演练和现场作业人员“手指口述”等基础性工作，不断夯实安全管理基础，确保项目善始善终、完美收官。
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