4月8日，中铝国际（天津）建设有限公司召开2025年第二次安委会。公司党委书记、董事长、总经理梁彦光出席会议并讲话，副总经理、安全总监门爽主持会议，公司领导班子成员及各职能部室、业务管控中心负责人现场参会，各区域营销中心、金属结构厂、机电安装工程部、项目部负责人视频参会。
会议传达了全国两会应急管理工作要点，学习了习近平总书记近期有关安全生产的重要论述和中铝集团段向东董事长有关安全生产的讲话精神，通报了近期典型的事故事件案例，总结了一季度安全环保工作完成情况，安排部署二季度重点工作任务。
会议要求，各单位要持续落实“安全生产专项行动”，抓实“查源头、除隐患”和“安全生产治本攻坚三年行动”具体措施，加强危大（超危大）施工全过程监督管控，做好安全生产费的使用监督和SOP完善工作，持续推进“手指口述”专项工作，提前策划和部署“安全生产月”“六五环境日”等活动，做好五一假期安全生产工作。
会上，党委书记、董事长、总经理梁彦光围绕近期安全管理现状，结合当前重点工作，提出六点工作要求：一是严抓工作作风。对安全事故反思再反思，各项目部要适应业主的管理要求，坚决拥抱检查，各岗位人员务必切实履行自身安全责任。二是严抓分包管理。严格贯彻落实集团、国际以及十二冶关于分包商管理的相关规定，严禁无资质的分包商承接公司业务。强化对分包商“预警名单”和“负面清单”的管理，对于不符合条件的分包商，必须坚决予以清退。坚决摒弃过度依赖分包管理的思想，从根源上杜绝安全风险。三是严抓隐患排查治理。项目部要针对不同类型的隐患，制定科学合理、精准有效且切实可行的整改方案。安全环保健康部加强跟踪监督，确保隐患能够按时全部消除，对于整改不到位的情况绝不姑息。四是严抓制度执行。严格落实农民工实名制管理及工资支付制度、危（超）大工程管理制度、安全管理八项硬措施，以及风险提示制度。五是严抓重点领域管控。落实公司“查源头、除隐患”本质安全提升专项行动各项工作措施，抓好办公楼宇、外租物业及项目现场三个重点区域的风险源头管控及隐患排查。深入开展工程建设及检维修施工项目安全专项整治，切实解决工程建设施工领域履责不力、作风不实、监管不严等问题。六是严抓应急能力提升。定期组织安全生产应急演练，提升员工应急响应速度、协同配合能力与应急处置能力。
会议强调，要严格落实安全管理“八条硬措施”，从严从细抓好安全工作，切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有数”的行动力，抓严本质安全，让安全成为习惯，让习惯更加安全。
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