3月1日，天津建设组织召开2025年市场营销专题会议，公司领导，各职能部门、业务管控中心、各区域营销部负责人及相关人员参加了会议。
市场营销中心总结分析了2024年市场营销完成情况及存在的问题，围绕2025年市场营销工作目标分解、体系建设、市场开拓主攻方向、工作举措等方面，安排部署2025年市场营销工作；各区域营销部分别汇报了完成2025年目标采取的措施。
公司党委书记、董事长梁彦光对2025年市场营销工作提出五个方面的要求：一是解放思想、创新营销模式。运用“全员营销、大客户营销、区域营销、低成本营销、专业化营销、品牌营销”六大营销理念，实现市场新突破。二是上下齐动、共谋方略。要求公司与各区域营销部加强联动，对跟踪的重点项目，选聘项目负责人提前介入，制定投标策略，全程参与投标过程。三是干好现场、拓展好市场。干好在建项目，树立公司良好形象，宣传施工现场好的做法和亮点，共同助力市场开拓。四是深度跟踪、落地见效。全方位了解项目背景，全方位准备到位，全方位资源攻坚，保证项目落地见效。五是强化激励、及时兑现。坚持正向激励，激发团队活力，对达到兑现条件的项目要及时给予发放，调动全员参与市场开拓的积极性。
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