2月15日，中铝国际（天津）建设有限公司召开三届三次职代会、2025年工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议，传达学习习近平总书记重要指示精神，学习贯彻中铝国际三届四次职代会和十二冶八届二次职代会精神，总结回顾2024年各项工作，分析面临的形势和任务，安排部署2025年目标任务和主要工作。会议由公司党委委员、副总经理李华国主持，十二冶党委书记、董事长黄国保，党委副书记、纪委书记席东昌和高级专务李星泽出席会议并讲话。天津建设领导李俊保、门爽、郭漫丽、戎建开及外部董事耿秀春出席会议，十二冶相关业务中心负责人、天津建设各部门、各单位负责人及职工代表分别在天津主会场和分会场参加和列席了会议。

党委书记、董事长、总经理梁彦光作了题为《保持定力 顺势而为以深彻改革持续推进企业高质量发展》的工作报告，党委副书记、纪委书记李俊保作了题为《纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争  为公司持续高质量发展提供坚强纪律保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告，副总经理、技术负责人、安全总监门爽作了题为《守住底线筑安全基石强化本质促稳健发展》的职业健康安全环保工作报告。

大会指出，2024年是新中国成立75周年，天津建设成立40周年，是深入贯彻党的二十大精神、二十届三中全会精神的改革之年，是实施“十四五”规划的关键一年。坚持党建统领，坚持“稳住信心人心，稳住存量市场，稳住当期经营，稳住安全发展局面”的工作总基调，推进上级决策部署，持续增强队伍战斗力，有效推进了各项工作落实落地。

大会强调，2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋局开篇之年，也是公司全面融入十二冶、谋划新发展的关键一年。指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中铝国际和十二冶工作会议精神，坚持党建统领思想不动摇，坚持稳中求进的工作总基调，推进党建和生产经营深度融合，推进全面直管直控落地见效，激发三股力量，守住三条底线，抓实四项工作，提升四种能力，居危思危、自我革命，保持定力、顺势而为，全面融入十二冶，持续推进企业高质量发展。

黄国保对天津建设（天津分公司）在改革期间的工作成效和取得的成绩给予充分肯定和赞扬，并对分公司2025年主要工作提出要求。一是要持续推动党建和中心工作深度融合，不断提高公司核心竞争力，认真贯彻落实党委的各项决策部署，不折不扣推动各项工作任务高效高质量落实落地。二是切实履行央企责任，维护国有资产保值增值，签订经营目标责任书，必全力以赴，践行承诺，确保目标达成，不负使命。三是各项目部要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧密围绕项目生产经营中心任务，坚持党建统领，践行使命担当，紧密结合自身岗位工作，以实际行动践行“传、帮、带”，使全体党员及职工政治素养、业务能力、实践技能等方面不断提高。四是持续拥抱改革，坚持问题导向，洞察项目管理与项目执行症结，自我革命，摒弃旧习，解决问题，锚定以结果为导向干成事的目标，以实际成效检验行动，推动企业持续向好发展。五是建设“书香企业”，打造复合型人才。挖掘内部潜力，让待岗人员返岗，提升员工能力与劳动效率，增进员工幸福感。六是企业经营要讲合规，控制风险，严守底线，杜绝挂靠、转包、垫资等违规行为，安全与廉洁同样重要，不可心存侥幸。七是做好农民工实名制维稳工作，将各项工作做细做实，确保各环节高效衔接，维护各方合法权益。八是要以特战状态贯穿全年工作，居危思危，清醒认识面临的诸多问题，把握瞬息万变的商机，强化成本意识，科学决策。以时不我待的紧迫感，从当下抓起，积极应对挑战，确保各阶段目标顺利达成。九是加强纪委监督，谨记信任不能替代监督，要如总书记所言，常念“婆婆嘴”，常拧监督“螺丝”，将监督前置，有问题及时指出。十是要坚定信心，中铝集团、中铝国际及十二冶党委依然会大力支持，政策一视同仁，要传承艰苦奋斗的基因，保持自强不息的奋斗精神，适应新形势、新要求、新发展，相信天津建设有能力做好，把精神气、品牌亮出去，也为十二冶能像大树一样活着添砖加瓦。

    席东昌对天津建设（天津分公司）2024年取得的成绩给予充分肯定，指出了当前工作存在的问题和不足，对下一步工作提出具体要求。一是市场开拓方面。强化市场营销体系建设，提升市场信息获取能力，紧盯“施工总承包、检修运维、搅拌站、金属结构厂”四个业务板块，要认清形势，培育市场“狼性”文化，主动出击、加强沟通、抢抓机遇、抢占市场。二是项目管理方面。严禁挂靠，百分百自营，这是铁律；严格遵循“3633”要求，实行直管直控，抓好成本过程管控；狠抓安全管理，务必将安全制度切实执行到位，不能流于形式，确保项目安全推进。三是“两金”清收方面。解决历史遗留问题，要精准施策，实行“一项目一策略”原则，对具体问题制定针对性方案，用好法律武器，练好维权“内功”，做到知己知彼、百战不殆；着重对历史遗留问题进行解题、破题，统筹运用市场、信用、法制等手段，进一步盘活资产，回笼资金，防范债务风险，提质增效，加大应收款项清理工作力度，清应收、降“两金”占用，提高资产运营效率。四是审计整改方面。务必高度重视，不能将制定方案视为终点，要清楚审计整改关乎经营实际，整改到位对公司发展意义重大；紧跟上级导向，国家、集团及公司高度重视巡视巡查与审计整改，集团即将召开审计工作会议，要深刻领会其重要性，将审计整改作为关键工作推进。五是廉洁经营方面。严格遵章守法，时刻保持警醒，各岗位尤其重点岗位，务必按章办事，坚决不碰红线，管理部门和重要岗位人员要加强学习，办事依规依制而行，确保经营与廉洁自律双安全，不仅自身严守底线，也要管好家庭。

    李星泽对天津建设（天津分公司）2024年取得的成绩表示祝贺并表达敬意。他指出，如今走到十字路口，未来何去何从是关键，要铭记四十年辉煌与文化传统，当下无论是托管还是未来管理模式调整，应抓住十二冶和天津建相互融合、互利一体这样一个1+1>2的历史时期，按识变、应变、改变、裂变的模式去思考，未来可期。他提出，面对困难要树立三个理念：信心比黄金更重要，靠自己比靠别人更重要；直面现实比怨天尤人重要。要有斗争精神，越磨越亮，越挫越勇，相信在公司党委的领导和全体员工努力下，天津建设（天津分公司）未来能走得更远。

大会听取了天津建设2024年经济活动分析，通过了《2024年企业负责人履职待遇、业务支出执行情况报告》。签订了2025年《党建工作目标责任书》《经营目标责任书》《经营结算及“两金”考核业绩合同书》《廉洁从业承诺书》《安全环保目标责任书》，审议通过三届三次职代会决议，表彰奖励了2024年度先进集体和个人。