近日，天津建设召开2025年生产经营、管理改革暨“十五五”战略发展研讨会，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，为“十四五”顺利收官和“十五五”良好开局打好基础，全力以赴加快“新天津建设”步伐，全方位提升公司高质量发展能力。公司各职能部门、业务管控中心、区域营销部、项目部经理参加会议。
会议围绕2024年生产经营工作完成情况、2025年生产经营目标的完成及管理改革实施、2025年市场定位、目标客户、服务、机制保障等重点、难点问题展开深入探讨交流，再次明确了天津建设四大发展板块，即传统施工总承包业务、运维及抢检修维保业务、混凝土搅拌站业务以及钢结构加工业务。
会议从三方面对下一步工作提出了重点要求：
在业务转型上，要培育核心竞争力。一是充分利用“一个机构、两块牌子”的优势，提高资源整合能力，借助十二冶、中铝国际以及集团内的组织优势，加强与勘察设计单位、实体企业沟通协同，以项目管理为核心，以严格执行合同为重点，做优做强做专做细施工业务；二是全力发挥检修运维业务优势、搅拌站运营经验优势、金属结构加工制造优势，做精做细三大特色业务，打造公司新的利润增长点；三是拓展延伸新能源、新基建、绿色环保等新兴产业业务，持续优化科技创新体系，成立创新创效工作室，加大技术创新投入，强化技术成果应用，提升科技创效能力，加强拓展创新业务领域。
在管理改革上，延续既有工作思路，推进公司劳动效率改革逐步深化，一要转思想，要坚决摒弃“等靠要推”的思想，要主动作为，努力到无能为力；二要转能力，要着力加强市场开发能力、项目管控能力、分包队伍能力、成本控制能力、应急处置能力、服务保障能力等各方面的能力建设；三要转业务，要加快市场营销的体系建设，业务管控中心和区域营销部要形成联动，密切配合，坚定信心，发扬“狼性”“韧性”两种精神，熬出伟大，干出精彩。
在本质安全方面，要牢固树立“安全是管理最大的效益”理念，紧盯安全工作，深刻汲取以往事故的教训，切实将安全事故之痛转化为行动之动。一是思想认识更加到位，从“两个至上”的政治站位去抓安全工作；二是措施办法更加细致，安全投入、人员配备、能力培训、技术交底、安全交底、履职尽责、资料管理必须到位；三是检查落实更加有力，检查执行、整改落实坚持“四不放过”，考核奖惩、经济处罚坚决顶格处理。要坚持从严从实从细从全抓好各项安全工作，切实以时时放不下的责任感和事事想不开的行动力确保本质安全。
版权所有 中国铝业集团有限公司 京ICP备16034488号-1 京公网安备11040102700155
地址：中华人民共和国北京市海淀区西直门北大街62号