近期，十二冶高级专务李星泽到天津建设区域营销三部调研督导工作，公司党委书记、董事长、总经理梁彦光陪同参加，区域营销三部相关管理人员、铝基地项目经理参加会议。
会上，区域营销三部就基本情况、生产经营指标进度、市场开拓及项目进展作专题汇报，并探讨下一步发展方向与业务重点。
梁彦光强调，改革势在必行，取消分公司层级、实行二级管理是行业发展所需，不管叫第三分公司还是区域营销三部，都要注重提升营销与专业能力。对下一步工作，他指出四大发展方向：一是抢检修业务要做专做精，要注重培养核心技术队伍，组建拓展核心队伍资源；二是搅拌站业务要做稳做强，要借助西藏金龙项目的好东风，加劲拿下；三是传统施工总承包市场要做优做细，传统市场不能丢，要紧跟中铝山西新材料，加大管道化溶出等项目的市场开拓；四是基地管理职能发挥好，要调动广大干部员工生产营销的工作激情，利用好自有资源和社会资源，做好项目延伸，干一个项目，打下一片市场。
李星泽对梁彦光提出的发展方向和工作思路表示肯定，并提出“识变、应变、改变、裂变”八字要求。
他强调，识变，即认识问题，看清形势，正视历史。施工行业在变，施工企业受到的冲击在变，企业自身在变，集团、国际对施工企业的管理模式在变，企业的责任担当在变，万变之下，适者生存。应变，即适应变化，解放思想，与时俱进。要提高思想认识，拥抱改革，不能抱残守缺。改变，要适应变化，就要“改”。要改理念，特别是习惯性理念和管理性理念；要改习惯，严禁一切形式的“挂靠”、以包代管；要改模式，项目直管直控；要改业务，明确定位和目标。裂变，识变、应变、改变，都是为了最终目标“裂变”。裂变就是摆脱阴影，重塑天津建设形象、重建天津建设雄风，而这一切的根本就是业务做大做强；裂变就是面对现实，做好自己，而“做”是要拿事儿做出来的，企业跟人一样，最终都还是要靠自己。
他表示，十二冶领导研究天津建设改革是带着感情的，而且是落实到事的感情，相信在十二冶领导和公司党委的带领下，天津建设定能走向更光明的未来！
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