11月13日，天津建设采用“现场+视频”方式召开11月份生产经营例会，分析总结1-10月重点工作，安排部署2024年收口及重点工作。
综合管理部通报了年初、年中工作会议重点督办事项的进展情况，财务部对公司1-10月份整体经营情况进行经济活动分析。市场营销中心、经营管理中心、项目管理中心、安全环保健康部分别总结了上月工作，安排年末收口重点工作。与会公司领导就生产经营、项目管理、薪酬改革、市场开拓、安全管理等重点难点事项提出了具体的工作要求。
公司党委书记、董事长梁彦光对各部门、各中心工作进行点评，肯定了前期工作，明确了下一步改进方向。他指出，天津建设目前正处于矛盾叠加的时期，要辩证的看待问题，正视所处环境，直面所遇挑战，汲取经验教训，进入“特战”状态，突出重点，干出精彩。
他强调，公司上下要坚定信心、鼓足干劲、迎难而上，坚决完成全年目标任务。就下一步重点工作，他要求，一要认真细致做好2024年收口工作，积极主动谋划2025年工作。各部门、各中心要对照年初签订的经营目标责任书，逐项分析落实完成情况，找出差距，定人员、定时间、定措施，压实、做细年度收口工作，严格考核，奖惩并举保障措施落地见效，为明年开局工作打好基础；二要居危思危，加大自我革命。坚决摒弃“等靠要”的思想，主动出击，上下同力；坚决杜绝以包代管，项目管理、安全管理要切实管理到位，管实管细管好；坚决摒弃“因循守旧”的思想，不能光守老套路，不看新变化；坚决摒弃“推诿扯皮”的行为，要明确部门职能、岗位职责，不能一遇工作一推了之，一接任务无所适从；三要着力加强各方面能力建设。一是市场开发能力，要回归检修市场，发挥资质优势，做大做强金属结构加工及配送业务；二是项目管控能力，项目管理人员要切实履职，锻炼多岗位管理能力；三是分包队伍能力，要管好用好培养好分包队伍，要与贴合公司实际，认同公司管理文化的分包队伍合作；四是成本控制能力，要把成本控制贯穿到项目管理全过程，加大成本管控的力度，严格控制成本底线，“抠”出效益，形成竞争优势；五是应急处置能力，要把项目策划作为实施项目的主纲领，过程管控到位，及时纠偏，保证项目稳定运行；六是服务保障能力，各部门、各中心要切实履职，与项目部协同配合，有求必应。四要全力以赴抓好安全生产工作。要确保安全履职到位，做好安全技术交底，把“11·24”的“安全之痛”转化为“行为之动”。
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