近日，中铝国际（天津）建设有限公司财务总监郭漫丽一行深入第四分公司所属项目进行调研，现场召开座谈会，与分公司及项目部人员进行深入交流。
会上，第四分公司经理庄泽勤汇报了项目建设、“两金”情况及下一步工作计划措施。在听取完汇报后，郭漫丽对分公司及所属项目部近几年取得的工作成效及项目建设给予肯定，详细了解了项目建设过程中存的问题，并就重点事项的落实措施进行了讨论。
针对下半年的工作，郭漫丽提出六点要求：一是要加强市场开拓力度，紧盯中原及周边市场，推进有效合同落地；二是要做好项目生产经营管理，严格把控成本，严格按照公司以收定支原则，实现形象进度、收入、成本“三同步”；三是项目部管理人员要紧盯现场安全管理，将安全施工的理念深入到每一个作业人员心中，做到施工现场“零事故”；四是要加强项目“两金”清收力度，重点抓好项目结算及回款；五是要做好中小企业欠款清欠事宜，梳理项目欠款，避免产生诉讼风险，降低项目诉讼率；六是对分公司税务独立核算项目进行单独核算并及时办理，避免项目出现税务风险。
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