8月28日-29日，天津建设党委书记、董事长、总经理梁彦光深入铝基地各项目及搅拌站进行调研，现场组织召开座谈会，与第三分公司和工业技术分公司管理人员进行了深入交流。
会上，第三分公司经理董岩和工业技术分公司经理米晓征分别汇报了两个分公司在建项目、产值完成、合同存储、市场跟踪等情况及下一步工作措施。各项目负责人分别汇报了项目进展情况、存在的问题及下一步工作计划。
梁彦光对铝基地多年来为公司所做的服务、取得的工作成效给予肯定。针对公司提高劳动效率改革及近期重点工作，他提出六点要求。一是积极心态拥抱改革。公司提高劳动效率改革势在必行，这既是中铝集团的要求，也是公司生存发展的需要。大家要认清形势，转变观念，对业务进行合并整合，适应公司目前的发展。二是强化市场激励机制。公司已启动市场激励措施，下一步将拉开收入差距，实施“一人一岗一薪酬一考核”机制，彻底打破“大锅饭”，调动员工工作积极性；同时强化市场开拓和“项目两制”的激励兑现，提高市场开发和项目管理人员积极性。三是切实做好安全管理工作。公司上半年接受了多次安全检查和督查，我们要以各项检查为契机，心怀感恩、虚心接纳、落实到位，切实做好安全管理工作。同时还要关注经营安全，及时化解各种矛盾，规避经营管理风险。四是要强化市场开拓。市场开拓要主动出击，多渠道获取市场信息，认真细致做好招投标工作，在做好集团内部市场的基础上，加大力度拓展外部市场，抓好集团内维保检修业务，做强做大电气安装和信息建设业务。五是想方设法清收“两金”。要认真梳理在建项目，破解历史遗留问题，积极主动清收“两金”，确保年度“两金”目标任务完成。六是凝心聚力再创佳绩。要树立坚定搞好企业的信心和决心，凝聚全员力量，扎实落实各项工作措施，为公司生产经营目标完成再创新业绩。
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