4月24日-27日，中铝国际（天津）建设有限公司党委书记、董事长、总经理梁彦光一行赴印尼项目调研，加强与业主沟通，强化组织协调，指导项目有序施工，确保项目施工满足业主要求。
近年来，天津建设在印尼曼帕瓦 1000Kt/a 氧化铝项目中承揽了种子分解、综合过滤等八个子项的设备、工艺管道、电气安装以及混凝土供应等任务，该项目是公司落实“海外发展提升行动”的主阵地，对公司拓展海外市场有着重要意义。
调研期间，梁彦光参加了中铝国际总包部组织的项目协调会，汇报了公司项目组织和进展情况，拜访了中铝国际印尼氧化铝总包部相关领导，对有关事项进行了沟通协商。中铝国际印尼氧化铝总包部对公司印尼项目部的工作给予充分肯定，鼓励项目团队再接再厉，按期完成总包部下达的各项任务目标。印尼项目地处异国他乡，工期紧、任务重，资源缺乏、语言不通、沟通难度大。梁彦光一行与印尼项目团队和分包队伍进行深入沟通交流，专门组织召开项目专题会，传达了公司近期应对市场挑战的有效措施，详细了解项目施工过程中遇到的困难，现场指导解决项目疑难问题。梁彦光对项目管理团队的突出表现给予充分肯定，针对如何做好海外项目，为公司拓展海外市场筑牢根基、实现海外市场突破、打造天津建设品牌提出六点要求。
梁彦光要求：一是工作再努力。紧盯业主确定的任务目标，细化分解落实措施，逆向规划时间节点，加强现场施工组织，补充施工作业人员，全力以赴有序组织施工。二是安全要抓好。在项目冲刺阶段，要规范组织项目施工，强化现场组织协调，认真编制施工方案，做好安全交底，每天组织班前会，常态化落实安全措施，确保项目本质安全。三是成本控制好。在做好项目施工的前提下，严格控制施工成本，加强与业主的服务和沟通协调，及时进行项目变更确认，确保项目利润最大化。四是质量不松懈。将公司的优良传统融入到项目施工中，树立“质量为先”的行为习惯和价值观念，强化员工的质量意识，以项目优质履约提升公司品牌形象。五是进度保目标。严格落实工期计划，科学组织施工，合理安排施工人员、设备和材料，建立项目进度监控机制，以日工作目标保项目进度。六是身心多保重。项目部要发挥组织作用，关心关爱职工身心健康，加强与公司沟通协调，团队相互支持帮助，集思广议共解难题，齐心协力做好海外项目，为公司各项任务目标完成贡献力量。
公司工程管理部、市场经营部、安全环保部相关人员赴印尼项目参加调研。
版权所有 中国铝业集团有限公司 京ICP备16034488号-1 京公网安备11040102700155
地址：中华人民共和国北京市海淀区西直门北大街62号