今年以来，中铝国际（天津）建设有限公司将“两金”清收作为贯穿全年始终的重点工作之一，集中公司骨干力量，发扬“马真精神”，落实“四抓要求”，紧盯“严控增量”、“狠压存量”任务目标，上下联动齐发力，采取多项“硬”措施积极主动清收“两金”。一季度“两金”清收完成季度目标的157 %，全面打响“两金”清收攻坚行动，实现了“两金”清收首季开门红。
按照2024年“两金”清收任务目标，天津建设把“两金”清收作为企业保生存的又一突破口，全面精准梳理存量“两金”，建立领导包保责任制，确定领导包保单位，明确了10余个重点清收项目，厘清清收范围和任务目标，分类施策狠抓措施落实，为“两金”提供清收机制保障。针对历史遗留时间久、清收困难的“钉字户”，天津建设抓住春节回款时机，实施“两金”清收提级管理，按照“一项目一策略”，领导班子带头领任务、抓清收，凝聚集体智慧想真办法、出硬措施，使天津、河南、山西等项目历史遗留问题逐步破解，福建、广西、云南等在建项目按计划超额回款，长期清收无进展的“两金”硬骨头项目陆续回款3530万元，多项措施共同发力，降低了项目管理风险，为公司正向现金流“续航”助力。
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